モチベーションを上げたい時・・・どんな時にコーチングを使うのか

こんにちは、楯岡（たておか）かおるです。

これまでも「モチベーション」について何度か書いてきました。
コーチングをやっている、と言うと相談される事が多いからです。

自分自身の仕事に対するモチベーションが上がらない、
という人もいますし、
自分の特定の部下や、組織全体のモチベーションをもっと上げたい、
というケースもあります。

今回は、自分自身のモチベーションについて。

「いつからモチベーション上がらないと思うのか」
「いつから、モチベーション上げたいと思ったのか」
「以前と今では違いがあるのか？」
等を聞いていく以前に、

「なぜ、モチベーションを上げたいと思うのですか？」
という質問でも、あなたの価値観や状況、しないといけないと思っている事、
などが見えてきます。

例えば何か、本来すべき事を自分がやっていない等。

「なぜ、それをすべきと思うのですか？」
上司にやりなさい、と言われている事もあるかもしれませんし、
誰からも言われていないけれども、
何々の為には当然「やるべき事」という定義や
価値観が自分の中にあるかもしれません。

それらを掘り下げていく事で、
モチベーションが泉から湧き出てくるのを止めている岩
のようなものが見つかる事があります。

その岩を取り除く作業をするだけで、自然にモチベーションは湧き出てきます。
モチベーションは本来「出す」ものであって、作ったりどこかから
もってくるものではないですよね！（笑）
すでに自分の中にあるものなんです。

メタコーチングはこのように、自分のもっている価値観そのものを掘り下げたりして、
単に一つの領域に対するモチベーション、というところから、
根本的な変容を促す事もできます。

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